2月26日上午，集團公司隆重召開2017年工作會議，總結(jié)回顧2016年工作，表彰2016年度先進(jìn)單位和優(yōu)秀員工，分析集團面臨的形勢，安排部署2017年各項工作，會議由保安公司負(fù)責(zé)人主持，集團公司董事會全體成員，監(jiān)事會全體成員，檢測公司、駕培公司全體人員，保安公司中隊長以上人員，集團機關(guān)全體人員出席了會議。會議氣氛熱烈隆重，會風(fēng)求真務(wù)實，凝聚共識、凝聚力量，為集團公司進(jìn)一步壯大發(fā)展奏響序曲。

    會議首先，保安公司負(fù)責(zé)人宣讀了公司關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)單位和個人的決定，對3個先進(jìn)單位及6名優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎勵，集團董事會成員為他們頒發(fā)獎扁、證書，分發(fā)獎金，并合影留念。

    隨后，各子公司負(fù)責(zé)人對照2016年制定的各項目標(biāo)任務(wù)要求，認(rèn)真分析總結(jié)了過去一年的工作情況，梳理了存在的問題和不足，結(jié)合實際工作，擬定了新一年的工作思路和發(fā)展規(guī)劃，表明了為做大做強金盾集團貢獻(xiàn)智慧和力量的決心。

    會議最后，集團公司董事長胡永生發(fā)表重要講話，他全面總結(jié)了公司2016年度工作，肯定了公司在過去一年所取得的新進(jìn)展、新突破，同時，深刻分析了當(dāng)前面臨的新形勢，指出集團公司面臨的多層管理模式并存、經(jīng)濟效益最大化與社會效益最優(yōu)化的雙向平衡等新情況、新變化；突出員工素質(zhì)亟待提高，市場競爭激烈、管理人才匱缺、內(nèi)部管理亟待規(guī)范等方面的現(xiàn)有壓力和實際困難。

    新的一年，將是金盾集團改制后的見效之年。為進(jìn)一步做大做強金盾集團，集團公司負(fù)責(zé)人明確了2017年的工作思路與任務(wù)目標(biāo)：把握企業(yè)黨建這條主線，圍繞經(jīng)營發(fā)展中心，實現(xiàn)提升員工整體素質(zhì)、提升集團兩個效益，提升管理服務(wù)水平三個提升，要求抓緊抓好抓實加強企業(yè)黨的建設(shè)、增強集團經(jīng)濟效益、追求最優(yōu)社會效益、提升員工整體素質(zhì)、規(guī)范內(nèi)部管理機制五項重點工作。

    此次會議是在迎接黨的十九大勝利召開、吹響集團公司壯大發(fā)展號角的關(guān)鍵時刻召開的會議，這既是一次回顧與展望的大會，也是一次思想動員會、工作部署會，對實現(xiàn)集團2017年新跨越、新發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。