5月11日下午，集團黨委書記、董事長、總經理胡永生在集團辦公室、財務處及人力資源處負責人的陪同下，深入物業(yè)公司開展物業(yè)管理服務工作調研。

在皖維項目部，胡永生認真聽取了物業(yè)公司負責人關于物業(yè)公司成立以來企業(yè)經營管理情況匯報，了解皖維小區(qū)、巢鑄小區(qū)、天湖商城、青山監(jiān)獄等物業(yè)項目為民服務、經營狀況、財務管理、人員管理及存在問題等。

在聽取匯報和了解情況后，胡永生對物業(yè)公司成立一年多以來，取得的成績給予了充分肯定，勉勵大家要強化服務意識，增加責任感和使命感，力求各項工作再上新臺階。集團財務處、人力資源處負責人分別就財務管控、人員管理工作提出了建設性意見。

關于下一步工作，胡永生強調，一要加強采購管理，規(guī)范相關程序。要嚴格規(guī)范流程進行物資采購，嚴肅財經紀律辦理報銷手續(xù)，加強物資領用和保管控制，優(yōu)化和降低企業(yè)成本。二要規(guī)范人員管理，完備相關手續(xù)。按照集團人事管理規(guī)定，人員招聘要公開公平公正，實行分類分層管理。同時要把好進人關，完善人員政審、體檢、備案和建檔等手續(xù)。三要加強作風建設，嚴明工作紀律。要深化“三個以案”警示教育，進一步強化廉潔自律意識，營造一個團結向上、風清氣正、實干擔當的良好氛圍，以飽滿的精神風貌和最優(yōu)質的服務著力打造金盾品牌。